浙江某国有企业为积极探索构建适应市场竞争新要求的体质机制，通过实施混合所有制改革，推动经营者持股的规范化运作，进一步完善员工持股制度。
该企业于2017年1月开始实行混合所有制改造，是当地首家实施混合所有制改革的国有企业，为该市国有企业混合所有制改革提供试点经验。我公司受其委托，协助制定改革方案、编写招标文件，帮助完成清产核资、财务审计、资产评估等工作。
目前该企业已完成了混合所有制改造，实现经营团队利益与企业利益的高度捆绑，做活机制，做好效益，为打造市场竞争新优势，提高国有资产收益奠定坚实基础。
湖南某纺织品公司，委托我公司办理整体资产评估以及股权转让业务。两家公司在委托我方办理之前已私下签订股权转让协议，我公司接手之后发现该协议存在合同性质错误、主题不合法等问题，存在极大的法律风险，双方利益无法得到保障。经过专家团队讨论，对原先的股权转让协议中权益不明确部分进行调整。
该案例使我们意识到，财务和法律是两个息息相关的问题，目前企业碰到的问题涉及面较广，往往需要采用财务和法律的综合方式来解决。
某俱乐部是绍兴首家体育运动整体服务商，下设足球俱乐部、羽毛球俱乐部、营养俱乐部、体育商城、体育赛事管理中心等组织机构。贝尔俱乐部积极组织培训及各类赛事，得到社会各界的认可。
2016年，绍兴市体育局为促进体育文化发展，颁布了一系列补助扶持政策。对于投入成本达到一定金额、对当地体育事业发展有积极影响的公司补助200万元。鉴于该俱乐部对绍兴当天体育事业的贡献及各项支出也达到了标准，因此被纳入了扶持企业名单。由于该乐部前身是一家个体工商户，缺乏严谨的财务制度，导致其无法出示财务报表来证明达到补贴标准。我公司受到俱乐部的委托，帮助其解决这一问题。经过专家团队的讨论，我们采用对该俱乐部先评估其投入价值，出具评估报告，将评估价值入帐。通过我们的帮助，俱乐部顺利完成了个转企，并得到了政府补助。
按照市委、市政府推进三区公交融合的决策部署和市政府领导几次专题协调会议精神，国资委会同市交通局、市交投集团及两区相关人员根据“促进三区融合百姓最关注的民生问题”一起做了深入调研和交流。调查结果显示，要实现三区之间的大融合，完善公交网络是关键。绍兴市委在征求其他两区意见的基础上，提出三区公交资产整合方案。
我公司受委托对市公交集团和两区公交公司进行资产评估，协助完成三区公交整合方案。2016年（时间），完成三区公交整合作为“三区融合”项目第一个试验项目顺利完成。
浙江某科技公司为实现公司长远的战略目标，公司需不断地扩大业务规模，故委托我公司办理并购重组某电子企业的项目。经过团队专家讨论，最终采取向某电子企业全体股东定向增发公司人民币普通股1500多万股的方式，以1:1.8的比例换取该电子公司全体股东持有的全部股份，吸收合并了该电子公司。